教育・福利厚生

教育体制

計画からチェック体制まで整えた
“人が育つ”仕組み

ただ教育制度を設けるだけでなく、それぞれの目標に向かって育成計画を立てて、
それがきちんと実行されるよう確認し、さらに改善をしていく仕組みがあります。
本人の成長を、会社全体がバックアップする体制を整えています。
また、総合職だけでなく、現業職のドライバーから
キャリアアップして経営層（管理職）になった人もいます。
まずはチャレンジさせてみる、のがアイリクの育成方針です。

教育体系

	総合職	一般職	現業職		その他
	総合職	一般職	階層別	専門教育	その他
管理職	所長研修
管理職	新任所属長研修				職場指導員研修
中堅・リーダー	基幹職前特別研修※1		（新任）チーフリーダー研修		職場指導員研修
	所属長養成研修※2		チーフエキスパート前特別研修		本採用研修
	主任前特別研修
入社4～5年目	中級総合職研修	指導一般職研修	（新任）リーダー研修	リフト指導員研修・添乗指導員研修ドライバー研修 3年ごと	eラーニング学習
入社１～4年目	中長期計画研修※3	初級・中級一般職研修	エキスパート前特別研修
入社１～4年目	中長期計画研修※3	初級・中級一般職研修	中堅養成研修※4
新入社員	新入社員研修※5

※1基幹職前特別研修

管理職としてリーダーシップを発揮するための問題解決力を養います。

※2所属長養成研修

方針や独立採算収支の管理手法など、組織をまとめる上で必要な知識を学びます。

※3中長期計画研修

仕事の進め方や問題解決の仕方などをOJTで学びます。

※4中堅養成研修

アイリク品質やムダの見つけ方など業務に欠かせない能力向上の研修です。

※5新入社員研修　

新入社員研修は、集合研修で、社員として知っておくべき基礎知識を学びます。安全衛生・品質環境･リフト免許取得など。

pick up!

「アイリク品質」を承継する
専用の研修施設

当社では、専用の”訓練道場”と呼ばれる施設を有しています。ここでは愛知陸運の社員だけでなく、協力会社の方にも使っていただき、訓練していただいています。どんなドライバーが向かっても、コンプライアンスを徹底するのがアイリク品質です。

労働組合

労働組合の活動は盛んです。
愛知陸運では従業員の働きやすさ、雇用の安定も重視しています。

結成から75年という全国的に見ても古い歴史をもつ労働組合です。企業と労働者が共に成長・発展していけるように日々尽力しています。
会社の全体感を高めるのはもちろん、「組合員の小さな声を聞く」をモットーに掲げ、月に一度要望調査を行ったり、困りごとが気軽に相談できるよう全国41拠点に1名以上の職場員を配置しています。組合員から挙がった会社への要望、改善を求める声は随時経営陣に伝え、対等な立場での交渉、正式な書面での回答の要求に努めています。
また、これは組合員のわがままだなという内容はきちんと是正していき、組合員自身にも成長の努力をするよう指導しています。